Ulrike Michalski · Prozessberatung
Wenn Zusammenarbeit stockt, Projekte an Reibung verlieren oder Veränderung diffus bleibt, braucht es etwas anderes als das Finden von Schuldigen und mehr als gute Absichten. Prozessberatung macht Dynamiken verstehbar, Kommunikation bearbeitbar und nächste Schritte anschlussfähig.
Worum es hier geht
Oft sind es ungeklärte Spannungen, fehlende Verständigung, innere Widersprüche oder Prozesse ohne tragfähige Beteiligung, die Arbeit erschweren. Genau hier setzt Prozessberatung an: mit Einbeziehung von Emotionen, um sachorientiert und klar konstruktiv in Handlung zu kommen.
Profil
Ulrike Michalski verbindet Fachlichkeit aus Technik und Wirtschaft mit Prozessberatung, Coaching, Supervision, Mediation, Gewaltfreier Kommunikation und Organisationsentwicklung. Diese Verbindung ist kein Nebeneinander, sondern die Grundlage ihrer Arbeit: Veränderung nicht weichzeichnen, sondern so gestalten, dass sie in der Praxis trägt.
Ihre Perspektive ist aus realen Arbeitskontexten gewachsen – aus Erfahrung mit Reibung, Konkurrenz, Überforderung, impliziten Konflikten und Veränderungsdruck. Daraus ist eine klare Haltung entstanden: sachorientiertes Arbeiten funktioniert nur dann wirklich, wenn der Mensch im Prozess mitgedacht wird.
Schwerpunkte
Die Seite wird inhaltlich geschärft: Kommunikation, Selbstführung und Konfliktfähigkeit bilden die Hauptbühne. Die breitere Prozessberatung bleibt erhalten – aber diese Felder markieren den Kern der aktuellen Positionierung.
Gewaltfreie Kommunikation schafft einen klaren Rahmen, um Bedürfnisse, Missverständnisse, Konflikte und Gesprächsdynamiken verständlich und bearbeitbar zu machen – im Beruf wie im privaten Kontext.
Wer mit anderen arbeiten will, muss auch innere Widersprüche, Spannungen und Entscheidungsdynamiken verstehen. Das Innere Team wird hier als Werkzeug für Klarheit, Verantwortung und wirksames Handeln eingesetzt.
Supervision eröffnet einen professionellen Reflexionsraum für berufliche Situationen, Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit. Sie hilft, Muster zu erkennen und tragfähige Handlungsoptionen zu entwickeln.
Verstehendes Zuhören ist keine weiche Zusatzkompetenz. Es spart Energie, senkt Konfliktkosten und schafft die Grundlage für Orientierung, Verbindung und Entscheidungen, die wirklich tragen.
Arbeitsweise
Die Bildwelt ist keine Dekoration. Sie übersetzt den Kern der Arbeit: Übergänge, Verdichtung, Klärung. Veränderung beginnt oft fließend, diffus oder widersprüchlich. Prozessberatung hilft dabei, daraus Richtung, Form und Handlungsmöglichkeit zu machen.
Was ist los? Welche Dynamiken, Spannungen und Bedürfnisse sind wirksam?
Worum geht es im Kern? Was gehört auf die Sachebene, was auf die Beziehungsebene?
Welche Formate, Interventionen und nächsten Schritte passen zur Situation?
Fließen, Verdichten, Klären. Entwicklung ist kein Sprung, sondern ein zu gestaltender Übergang.
Referenzen
Die Referenzen bündeln wissenschaftliche und praxisnahe Veröffentlichungen zu Gewaltfreier Kommunikation, Organisationsentwicklung, digitaler Moderation, Angst und kulturellem Wandel.
Onlinekongress Gewaltfreie Kommunikation 2026. 25 Jahre Gewaltfreie Kommunikation in Deutschland – 25 Jahre Marshall B. Rosenberg bei Junfermann.
Beitrag öffnenLang-Wojtasik, Gregor und Ulrike Michalski. Gewaltfreie Kommunikation als Forschungsfeld – Stand der Dinge. Fachverband Gewaltfreie Kommunikation.
Beitrag öffnenLang-Wojtasik, Gregor und Ulrike Michalski. Kultureller Wandel für eine Große Transformation – wie und durch wen? Zeitschrift für internationale Bildungsforschung und Entwicklungspädagogik 45 (3), S. 10–17.
GFK-Onlinekongress 2021.
Beitrag öffnenU. Michalski, O. Gehlert, P. Tandler, F. Dieckmann. Erlebnis Inszenierte Digitale Moderation: Wertschätzende Partizipation in großen Gruppen. In C. Zanger (Hrsg.): Events und Erlebnis. Stand und Perspektiven der Eventforschung, Springer-Gabler.
Michalski, Ulrike. Laudatio auf die Angst. Ein unterschätztes Gefühl. In: Empathische Zeit, 14, S. 24–25.
Michalski, Ulrike. Augenhöhe in der Arbeitswelt – mit GFK!? In: Empathische Zeit, 8, S. 31–33.
Michalski, Ulrike. Gewaltfreie Kommunikation in der Organisationsentwicklung. In: Ingmar Maurer (Hg.): Organisationsentwicklung. Konzepte und Anregungen für prozessorientierte Beratung. Tectum, Marburg, S. 169–218.
Weitere Angebote
Wenn Kostendruck, Wachstum, Reibung oder Agilisierungsdruck die Organisation verändern, braucht es mehr als Struktursprache. Es braucht Reflexion, Beteiligung und tragfähige Strategien.
Projekte gelingen besser, wenn der menschliche Faktor nicht als Störgröße behandelt wird. Prozessberatung unterstützt realistische Planung, klare Kommunikation und den Umgang mit Widerständen.
Für Einzelne und Gruppen, anlassbezogen oder kontinuierlich. Zur Reflexion, Ausrichtung und Qualitätssicherung im arbeitsweltlichen Kontext.
Wenn Kommunikation stockt oder Konflikte eskalieren, eröffnet Mediation wieder einen Raum, in dem Bewegung, Verständigung und verbindliche Vereinbarungen möglich werden.
Von GFK-Einführungsseminaren bis zu maßgeschneiderten Formaten für Kommunikation, Zusammenarbeit, Besprechungskultur und Führung.
Wenn Veranstaltungen Wirkung erzeugen sollen, braucht es mehr als Inhalt. Es braucht dramaturgische Führung, Beziehung zum Thema und eine Form, die Resonanz auslöst.
Partner
Wenn besondere Branchenkenntnis, ergänzende Methoden oder zusätzliche Perspektiven gefragt sind, arbeitet Ulrike Michalski mit ausgesuchten Netzwerkpartnern zusammen.
Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Städten, Gemeinden, kommunalen Unternehmen und industriellen Auftraggebern. Gemeinsamer Fokus: tragfähige Konzepte, Impulse und Umsetzung.
tilia.infoPsychologische Fachkompetenz, Laufbahnberatung und Gruppenleitung im Sinne der TZI – mit Blick auf einzelne Menschen und den Auftrag des Kunden.
lasenda-laufbahnberatung.deDiplom-Kauffrau, Mediatorin BM® und Trainerin für Gewaltfreie Kommunikation. Die Verbindung von wirtschaftlicher und psychologischer Kompetenz ergänzt die Prozessberatung sinnvoll.
kahmann-kollegen.deKontakt
Am besten telefonisch. Wenn ich nicht direkt erreichbar bin, nimmt der Anrufbeantworter Ihre Nachricht entgegen. Ich rufe gern zurück.
Meine Partner und ich freuen uns auf Sie.
